Strategisk planlegging for alle bedriftsledere krever veiing av fordeler og ulemper ved enhver ny implementering. En av målingene er nyttekostnadsforholdet (BCR), også kjent som nytteforholdet. Å lære å se om kostnads-nytte-analyseformelen fører til et positivt eller negativt resultat er viktig for å forstå om en strategisk plan er levedyktig. Beregn forholdet ved å dele de foreslåtte fordelene med de foreslåtte kostnadene for et prosjekt.
Definisjon av kostnads-nytte-analyse
Kostnads-nytte-analysen gjennomgår den samlede verdien av et foreslått prosjekt eller initiativ. Å forstå fordelene ved å investere i et prosjekt er ikke alltid lett å definere i inntekter eller pengeverdier. Noen fordeler er definert i kvalitative termer, som betyr hvordan det påvirker et bestemt samfunn eller gruppe. Når det gjelder forretningsstrategisk planlegging, diskuterer en strategisk plan ofte nytte-forholdet når det gjelder avkastning på investeringene. Hvis $ 100 000 blir brukt og det gir $ 500 000 i nye inntekter, er det et positivt anslått forhold for å fortsette med den strategiske planen eller prosjektet.
Men hvis avkastningen ikke er i inntekter, må analysen gå tilbake til oppdraget til organisasjonen som foreslår det, og den resulterende fordelen. For eksempel, hvis et byråd foreslår å investere 100 000 dollar i et nytt eldresenter, vil verdien ikke bli sett i kostnad, men når det gjelder å bygge et samfunn som hjelper å holde pensjonister aktive og dermed engasjert. Forventet avkastning kan sees på i lavere medisinske kostnader eller behov for støtte på andre områder, men det overordnede målet for planen er hvor mange mennesker som vil bli servert og hvor effektivt: en kvalitativ gjennomgang.
Kostnads-nytte-analyse ligning
Kost-nytte-ligningen er ganske enkelt kostnadene for prosjektet fordelt på forventet avkastning. Hvis den anslåtte inntekten er mer enn den anslåtte kostnaden, er forholdet positivt. Formelen for kostnads-nytte-analysen tar imidlertid imot variabler som inflasjon og andre diskonteringsprinsipper. Hvert prosjekt har en tidsramme som kreves for implementering, og det eneste nøyaktige forholdet er en som vurderer diskonteringsvariabler.
Dette kalles netto nåverdi (NPV) :
NPV = Verdi / (1 + r) ^ t
I denne formelen er NPV verdien som skal brukes i kostnads-nytte-forhold-ligningen. Verdien er fordelene. Den r er den rabatthastigheten og t er den tidsperiode. Den NPV er verdien brukes som beregnet pensjons verdien ved hjelp av alle faktorer for å definere det i reelle kroner og øre.
Positive eller negative forhold
Et forhold kan være enten positivt eller negativt. Hvis det er positivt, anses initiativet verdt pengene som er investert. Hvis det ikke er det, anses prosjektet å tape penger. Når forholdet er mindre enn ett, er det negativt. Når det er ett, bryter det jevnt eller nøytralt. Hvis det stiger over en, tjener prosjektet penger og forholdet er positivt.
Kost / nytte-forhold Eksempel
En bedrift ser ut til å investere 100 000 dollar i et nytt produkt som det projiserer, vil gi 500 000 dollar i inntekter, basert på dagens pengeverdier. Det vil ta to år å skape og inflasjonen er estimert til tre prosent.
NPV = $ 500 000 / (1 - 0,03) ^ 2
Dermed er nåverdien $ 531 406. Dette betyr at nytte-forholdet beregnes av de opprinnelige kostnadene delt inn i dette tallet. Resultatet er et positivt forhold: 5,31 . Hvis NPV var mindre enn den forventede investeringen, ville slutt-nytte-forholdet være negativt.
Hvis NPV for eksempel ble beregnet til $ 98 000, ville forholdet være 0,98 . Dette betyr at programmet vil miste $ 2 for hver $ 100 brukt. Bedriftsledere ønsker å revurdere programmet.