Bak hvert flott produkt er et flott team. I likhet med lagkameratene i fotball som går til hverandre for å finne det perfekte skuddet, spiller hver lagkamerat en spesifikk, meningsfull rolle. Teamarbeid på arbeidsplassen har blitt demonstrert for å øke effektiviteten, forbedre kommunikasjonen, fremskynde idegenerering, distribuere arbeidsmengde og etablere en kultur der hver ansatt føler en følelse av tilhørighet og empowerment. Som Andrew Carnegie en gang bemerket, er teamarbeid "drivstoffet som gjør at vanlige mennesker kan oppnå uvanlige resultater."
Hva er teamarbeid?
I sin enkleste form er teamarbeid en aktivitet der medlemmer av en organisasjon kommer sammen for å jobbe mot et felles mål eller et sett med mål. I dagens arbeidsmiljø kan teamarbeid skje personlig eller (i økende grad) online.
Det er verdt å merke seg at dagens lag er mye forskjellige enn de var tidligere. For eksempel er dagens lag mer varierte og dynamiske, og inneholder unike ferdighetssett som gir nye utfordringer og muligheter. Som et resultat kan hvert prosjekt som krever teamarbeid også tjene som en mulighet for personlig vekst og faglig utvikling.
Å være digitalt kompetent - eller ha muligheten til å bruke informasjons- og kommunikasjonsteknologi - har blitt stadig viktigere i teaminnstillinger, ettersom teknologien dominerer arbeidsplassen.
Fordelene med teamarbeid
Det er ikke noe større våpen i et selskaps arsenal enn et flott team. Når man skyter på alle sylindere, har effektive team muligheten til å øke effektiviteten ved å ta på seg mer komplekse oppgaver (tenk at "to hoder er bedre enn ett"), forbedre kommunikasjonen ved å legge til rette for åpen diskusjon og samarbeid mellom teammedlemmene, maksimere produksjonen ved å utnytte hvert lag medlemmets styrker, gir muligheter for personlig vekst , og fungerer som en støttemekanisme for personalet.
Ikke overraskende har teamarbeid på arbeidsplassen også vist seg å øke innovasjon og kreativitet ved å la teammedlemmer bringe unike og tydelige perspektiver til bordet. Når det brukes, driver effektivt teamarbeid selskapets vekst og øker ytelse og suksess ved å utnytte hver enkelt persons unike styrker og egenskaper.
Finne riktig formel
Ikke alle lag er skapt like. For eksempel kan en anmassende teamleder eller personlighetskollisjon mellom lagkameratene kvele fremgangen og stoppe produktiviteten. En pioner innen organisasjonsatferd, oppdaget J. Richard Hackman at det som betyr mest for samholdet i teamet ikke er atferdsmessig; heller må visse "aktiveringsforhold" - en robust struktur, støttende atmosfære og overbevisende retning - oppfylles for at lagene skal nå sitt fulle potensiale.
Disse tre forholdene, kombinert med et felles tankesett, satte scenen for et vellykket team. Andre faktorer som stimulerer produktiviteten inkluderer å snakke og lytte til hvert medlem likt, bruke energiske bevegelser når de snakker, samarbeide utenfor formelle omgivelser (for eksempel kontormøter) og være proaktiv i diskusjonen.