Kortsiktig, mellomlang og langsiktig planlegging i virksomheten

Bedriftseiere utvikler planer for å nå sine overordnede mål, og de finner det vanligvis nyttig å skille planlegging i faser. Dette lar deg spore umiddelbare forbedringer mens du vurderer fremdriften mot eventuelle mål og mål. De forskjellige tidsrammer for planleggingsprosessen setter fokus på tidssensitive aspekter av selskapets struktur og miljø. Du kan skille planlegging basert på tidsrammer for inngangene og forventede utfall.

Strategiske planleggingskarakteristikker

Mange virksomheter utvikler strategisk planlegging innenfor en kortsiktig, mellomlang og langsiktig ramme. Kortsiktig involverer vanligvis prosesser som viser resultater innen et år. Bedrifter retter mål på mellomlang sikt mot resultater som det tar flere år å oppnå. Langsiktige planer inkluderer de overordnede målene for selskapet som er satt fire eller fem år i fremtiden, og er vanligvis basert på å nå målene på mellomlang sikt. Planlegging på denne måten hjelper deg med å fullføre kortsiktige oppgaver mens du holder langsiktige mål i tankene.

Kortsiktig planlegging

Kortsiktig planlegging ser på selskapets egenskaper i dag og utvikler strategier for å forbedre dem. Eksempler er de ansattes ferdigheter og deres holdninger. Tilstanden til produksjonsutstyr eller produktkvalitetsproblemer er også kortsiktige bekymringer.

For å løse disse problemene har du på plass kortsiktige løsninger for å løse problemer. Opplæringskurs for ansatte, utstyrsservice og kvalitetskorrigeringer er kortsiktige løsninger. Disse løsningene setter scenen for å takle problemer mer omfattende på lengre sikt.

Middels sikt planlegging

På mellomlang sikt planlegging gjelder mer permanente løsninger på kortsiktige problemer. Hvis opplæringskurs for ansatte løste problemer på kort sikt, planlegger bedrifter opplæringsprogrammer for mellomlang sikt. Hvis det er kvalitetsproblemer, er svaret på mellomlang sikt å revidere og styrke selskapets kvalitetskontrollprogram.

Hvor en kortsiktig respons på utstyrssvikt er å reparere maskinen, er en mellomlang løsning å tilrettelegge for en servicekontrakt. Planlegging på mellomlang sikt implementerer retningslinjer og prosedyrer for å sikre at kortsiktige problemer ikke oppstår igjen.

Langsiktig planlegging

På lang sikt ønsker bedrifter å løse problemer permanent og å nå sine overordnede mål. Langsiktig planlegging reagerer på selskapets konkurransesituasjon i sitt sosiale, økonomiske og politiske miljø og utvikler strategier for å tilpasse og påvirke dets posisjon for å nå langsiktige mål. Den undersøker store kapitalutgifter som å kjøpe utstyr og fasiliteter, og implementerer retningslinjer og prosedyrer som former selskapets profil for å matche toppledelsens ideer.

Når planlegging på kort og mellomlang sikt er vellykket, bygger langsiktig planlegging på disse prestasjonene for å bevare prestasjoner og sikre fortsatt fremgang.