Divisjonsorganisasjonsstruktur deler ansatte i segmenter som tilsvarer bestemte produkter, tjenester eller markeder. Hver divisjon har en viss grad av autonomi, komplett med funksjonelle enheter som operasjoner, personell, markedsføring og forsknings- og utviklingsavdelinger designet for å fokusere på bestemte markeder og produktlinjer. Denne organisasjonsstrukturen er egnet for bedrifter som driver kjedebutikker og datterselskaper i landet og internasjonalt.
Beslutningstaking
Divisjonsstrukturen desentraliserer beslutningstaking, etablerer klare mønstre for ansvarlighet og forbedrer koordinasjonen. Det letter delegeringen av makt mellom morselskapets divisjonsenheter og innenfor divisjonene. Dette eliminerer de byråkratiske hindringene som er karakteristiske for sentralisert organisatorisk hierarki. Divisjonsorganisasjonsstruktur gjør det mulig for forretningsenheter å justere driften, formulere strategier og tilpasse produktspesifikasjoner i henhold til de rådende markedsforholdene i deres jurisdiksjon. Dette er spesielt viktig i ustabile markedsmiljøer, der det kan kreves hastesvar for å svare på skiftende markedsforhold.
Arbeidsmiljø
Strukturen skaper et samarbeidsmiljø for ansatte på tvers av forskjellige spesialiseringsfelt for å dele ideer og forbedre individuelle ferdigheter. Spesialisering og tydelige stillingsbeskrivelser gjør det mulig for ansatte å optimalisere sine ferdigheter og kunnskap med hensyn til deres respektive produktlinjer. Det støttende arbeidsmiljøet gir de ansatte mulighetene til å oppnå større anerkjennelse og muligheter for kampanjer. Dette forbedrer ytelsen og generelt produktivt for forretningsorganisasjonen.
Kultur
Divisjonsstrukturen gjør det mulig for bedrifter med internasjonale datterselskaper å faktorisere kulturelle forskjeller i organisasjonsledelse, tjenesteleveranse og produksjonsstrategier. Det er mye lettere for en divisjon å skape et vennlig flerkulturelt miljø som tar hensyn til behovene til både utenlandske og lokale ansatte. Videre er avdelinger på internasjonale steder i stand til å gjenspeile kulturelle hensyn i design, markedsføring og distribusjon av produkter for å sikre at de er i tråd med forventningene fra lokalbefolkningen.
Reservasjoner
Divisjoners autonome status kan føre til duplisering av funksjoner og ressurser i den større organisasjonen. Dette påvirker stordriftsfordelene i divisjonens funksjoner og overbelaster de samlede ressursmulighetene til virksomheten. Segmenteringen av organisasjonen langs produktlinjer skaper grenser mellom divisjoner, og dette vil sannsynligvis føre til dårlig koordinering mellom enheter og hindre integrering på tvers av produktlinjer. Delegering av myndighet kan føre til at morselskapet mister kontroll over ledelse og drift av divisjoner.