Forretningserfaring er et bredt begrep som dekker en rekke emner. Det kan omfatte økonomiske, markedsførings-, konsulent- eller teknologiopgaver i enten et lite, privateid selskap eller et stort konsernkonsern. Ledelses- og tilsynserfaring kan defineres mer detaljert basert på forventningene til disse rollene. Selv om begge er ansvarsstillinger, er det definitive forskjeller i omfanget av jobben.
Beslutningsferdigheter
Ledere er mer tilbøyelige til å ha strategiske og taktiske beslutningserfaringer. En leder er ansvarlig for å planlegge, organisere ressurser, lede eller påvirke enkeltpersoner eller grupper og kontrollere prosesser slik at mål kan nås. En leder blir ofte bedt om å ta beslutninger som kan ha en betydelig innvirkning på selskapet. Hans erfaring og ekspertise setter ham i en posisjon av tillit og tillit, slik at hans avgjørelser forventes å være korrekte og i virksomhetens beste. Veiledere er mer involvert i å ta beslutninger angående den daglige driften som å ansette ansatte, planlegge, sikre råvarer og justere prosesser basert på nødvendige korrigerende tiltak.
Organisasjonsrapporteringsstruktur
En veileder fører tilsyn med andres arbeid. Det er hans ansvar å planlegge arbeidstakere, organisere arbeidsflyten, støtte ansatte etter behov og sørge for at oppgaver utføres trygt og effektivt. En veileder vil alltid ha underordnede som rapporterer til ham, og deres ytelse faller inn under hans ansvarsområde. De fleste veilederne har utført de oppgavene som forventes av sine underordnede. En leder kan eller ikke ha alle ansatte i hans eller hennes avdeling rapporterende direkte til seg. Vanligvis jobber en leder med veiledere eller koordinatorer for å sikre at de får riktig opplæring og får klare mål, ifølge Free Management Library. Ledere overvåker oftere et prosjekt eller avdeling, i motsetning til mennesker, ifølge University of California Berkeley.
Internt vs. eksternt fokus
Tilsynserfaring er internt fokusert mens ledererfaring ofte er eksternt fokusert. Veiledere leder grupper av ansatte i virksomheten gjennom opplæring, veiledning, ferdighetsvurdering og evalueringer. Lederroller krever ofte å håndtere prosjekter som påvirker selskapets forhold til eksterne leverandører eller andre virksomheter. En leder definerer sine oppgaver ut fra selskapets strategiske planer og oppdrag, mens en veileder oppgaver er fokusert på den interne driften som skal oppnå disse langtrekkende målene.
Ledere fører tilsyn med økonomien
Ledere har ofte bunnlinjeansvar for sine avdelinger eller områder av virksomheten. Budsjettstyring er en av nøkkelferdighetene som trengs av nye ledere, ifølge karrierewebstedet Indeed.com. For eksempel, hvis en restaurant ikke tjener forventet fortjeneste, vil baresjefen bli bedt om å implementere en sporingsstrategi for å sikre at all brennevin som serveres blir betalt for. Chefkokken kan begynne å by på leverandørkontrakter og se på matsvinn og ansattstyveri. Spisestyrelederen vil se på måter å få ventetiden til å selge forretter, supper og desserter.
Løse forskjellige problemer
I noen henseender kan du si at veiledere administrerer mennesker, mens ledere administrerer mennesker og prosesser. Ledere håndterer ofte planleggingen for avdelinger, inkludert å lage budsjetter og spore utgifter. Ledere skiller seg fra styremedlemmer ved at styremedlemmer lager store mål og strategier, som deretter blir gitt til ledere å implementere og overvåke.
Veiledere håndterer personalproblemer, for eksempel konflikter mellom ansatte og produksjonsproblemer, som utstyrsfeil. Problemene som en veileder står overfor kan være gjentakende ettersom lignende problemer dukker opp i avdelingen hans. En lederes problemløsningsferdigheter vil fokusere mer på om en avdeling oppfyller sine mål.